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擔(dān)當(dāng)二字，重逾千鈞。為事業(yè)擔(dān)當(dāng)是黨員干部的職責(zé)所在，也是價值所在，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就；“組織為干部擔(dān)當(dāng)”“上級為下級擔(dān)當(dāng)”則旗幟鮮明地強調(diào)了只有為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，才能讓更多“放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨”“敢為砥柱立中流”的干部競相涌現(xiàn)、盡展風(fēng)采。
近年來，一大批敢作善為的優(yōu)秀干部，用敢于擔(dān)當(dāng)作為的實際行動為黨和國家事業(yè)沖鋒陷陣，成效是有目共睹的。但在一些干部身上也存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，有的聽到“牽頭”就“縮頭”，聽到“負(fù)責(zé)”就“塞責(zé)”，有的“遇到問題往上交”“路見不平繞著走”，凡此種種，說到底是黨性不強的表現(xiàn)，長此以往，必然損害群眾利益，貽誤事業(yè)發(fā)展。
干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，既要有擔(dān)當(dāng)之心，也要有擔(dān)當(dāng)之能。要自覺摒棄“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的消極思想，強化“時時放心不下”的責(zé)任感，把黨的初心使命銘刻于心，擇一事終一生，不為繁華易匠心。樹立全局眼光和視野，深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)水平在很大程度上決定著工作能力，要不斷豐富知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，克服“吃老本”“哼老調(diào)”，不會“譜新曲”“唱新歌”的本領(lǐng)恐慌。用好調(diào)查研究“傳家寶”，踐行“一線工作法”，深入基層把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。牢固樹立和踐行正確政績觀，涵養(yǎng)“功成不必在我、功成必定有我”的心胸境界，耐得住寂寞、受得了委屈、經(jīng)得住考驗，老老實實做人、踏踏實實做事、把心思集中在干大事上、把能力體現(xiàn)在干成事上。
為干事者撐腰，為成事者鼓勁，敢擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的干部才能燦若繁星。要建立“愿擔(dān)當(dāng)”的精準(zhǔn)選任機制，把政治素質(zhì)放在考察首位，同等條件下優(yōu)先提拔重用政治過硬、奮戰(zhàn)一線、實績突出的干部，充分發(fā)揮“能上能下”機制作用，讓好干部有全身謀事之心而無側(cè)身謀人之虞。建立“敢擔(dān)當(dāng)”的激勵保護機制，認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”，打好關(guān)心關(guān)愛、鼓勵激勵、容錯糾錯的“組合拳”，重視干部身心健康，落實各項待遇保障，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立“善擔(dān)當(dāng)”的實踐鍛煉機制，有計劃選派年輕干部到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、急難險重任務(wù)最前沿、關(guān)鍵吃勁崗位上實踐鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，堅持問題導(dǎo)向，按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)調(diào)訓(xùn)，切實為干部補齊能力短板、填補知識弱項、打牢本領(lǐng)根基。
上下同欲者勝。干部一心為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織就要為干部擔(dān)當(dāng)，上級就要為下級擔(dān)當(dāng)，帶著干部一起干，心往一處想，勁往一處使，他們才會更有底氣、更有干勁，才能營造競相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，真正形成為民服務(wù)的合力和效力，崇尚擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)才能蔚然成風(fēng)。