李梓銘長期從事電解銅箔生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理工作，熟悉銅箔產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)業(yè)流程和技術(shù)，對電解銅箔行業(yè)有較深刻認識，推動形成優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)成果。

　　——青海省總工會推薦理由

　　科技創(chuàng)新并不只是科學(xué)家的事情，只要干一行、精一行，我們也一樣能在這條道路上發(fā)光發(fā)熱。

　　——“青海高原工匠”獲得者、青海諾德新材料有限公司研究院副院長，鋰電銅箔研發(fā)總工程師李梓銘如此說

　　青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊 “爸爸，這紙是用來包巧克力的嗎？”

　　李梓銘還記得，剛上小學(xué)的兒子第一次看到薄如蟬翼的銅箔時，一臉稚嫩地問他。

　　跟我們一樣，在從事這項工作之前，他也沒想到，銅箔與我們的生活息息相關(guān)。大到新能源汽車，小到手機、電腦，都離不開它。

　　從實驗員到質(zhì)檢員，再從技術(shù)員到如今的研究院副院長，參加工作14年來，在以微米計量厚度的銅箔世界里，李梓銘跟公司一道，不斷進步。銅箔越做越輕薄，他的人生越來越厚重。

　　時代的春風(fēng)

　　問李梓銘，干這一行，最大的感受是什么？

　　他脫口而出：“感謝這個時代。如果沒有新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就沒有今天的我。”

　　鋰電銅箔，是新能源汽車動力電池的關(guān)鍵材料。

　　在鋰電池產(chǎn)品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發(fā)展時，對鋰電池的厚度提出更高要求。一方面，銅箔厚度降低可以降低電池成本，另一方面，鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。

　　銅箔越薄，新能源汽車的續(xù)航里程就能越遠。從6微米降到4微米，電池能量密度可以提高5%左右。

　　在這樣的大背景下，銅箔極薄化是行業(yè)大勢所趨。銅箔越薄，生產(chǎn)難度越大，在市場上越搶手，輕薄化鋰電銅箔成為生產(chǎn)企業(yè)的競逐賽道。

　　2017年，李梓銘成為技術(shù)部副經(jīng)理。此時，公司了解到正在合作的一家國內(nèi)龍頭企業(yè)，其使用的鋰電池一直依賴進口。

　　是機遇，也是挑戰(zhàn)。為了研發(fā)新產(chǎn)品，李梓銘和同事一頭扎進實驗室。

　　“電解銅箔看似簡單，但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的，它生產(chǎn)的核心壁壘在于電解液配方和設(shè)備調(diào)試。”為開發(fā)超薄高精鋰電銅箔，李梓銘帶著團隊以原材料的選用、設(shè)備精度的調(diào)整、核心配方的優(yōu)化為抓手，設(shè)計實驗方案、進行上百組實驗，經(jīng)過一年時間的研發(fā)，產(chǎn)品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米，最終突破了4微米鋰電銅箔量產(chǎn)，率先打破了國內(nèi)極薄高性能銅箔零的突破。

　　“在無數(shù)個不眠之夜，我都在想怎么樣能更薄，硬件、精度、穩(wěn)定性能更好。一卷銅箔，原來能拉到一兩千米，怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米？”

　　當?shù)谝惶咨到y(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)出卷長大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時，在現(xiàn)場的所有人無比激動與自豪。

　　“那種心情是難以用語言來表達的，這是我們用辛勤的工作，換來了‘高原銅箔人’的幸福時刻。”

　　研發(fā)成功后，李梓銘要做的就是將產(chǎn)品導(dǎo)入對方生產(chǎn)體系，實現(xiàn)量產(chǎn)。在這個過程中，一旦產(chǎn)品質(zhì)量達不到實驗研究階段的產(chǎn)品質(zhì)量，往往會造成人力財力等方面的巨大浪費。轉(zhuǎn)產(chǎn)那一個多月，李梓銘天天住在辦公室，平均每天工作時間超過16個小時。

　　“從開發(fā)儲備到實現(xiàn)量產(chǎn)，從零基礎(chǔ)到填補行業(yè)空白，這是一個很有意思的過程，不僅為以后工作奠定了基礎(chǔ)，也為新能源基礎(chǔ)材料作了一些貢獻。”

　　一個個創(chuàng)新在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時，也成為李梓銘努力的見證。2018年，他獲得青海省科技進步三等獎；2021年，獲得西寧市第六屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎；2022年，獲得青海省科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎。短短幾年間，獲得6項青海省科學(xué)技術(shù)成果證書。

　　放心的理由

　　問李梓銘，工作中聽到最多的評價是什么？

　　他說：“放心吧。不管是同事還是領(lǐng)導(dǎo)，都覺得把事情交給我挺放心的。”

　　放心，是很多人對于李梓銘的評價。

　　2018年，公司接到一通客戶電話，稱其新開發(fā)的1260大寬幅高性能銅箔一上設(shè)備就會出現(xiàn)折痕。公司先后派出多批服務(wù)人員上門查看，均無功而返。

　　接到任務(wù)的李梓銘趕往現(xiàn)場。

　　“銅箔不像是買衣服，有XL，也有XXL，它的性能、寬度、厚度，沒有標準件，都是獨家定制。”仔細檢查對方的工作流程后，摘下手套，李梓銘得出結(jié)論：是因為長途運輸，銅箔的纏繞管芯發(fā)生了形變所以導(dǎo)致問題出現(xiàn)。由于每家客戶的技術(shù)路線不同，對銅箔的要求也不同，針對新的要求要總結(jié)完善新的檢測手段，通過測試發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

　　經(jīng)過與客戶在現(xiàn)場的詳細交流，按照新定義的測試方法識別出問題做了臨時圍堵，同時要求廠內(nèi)再供貨時采用加強材料的管芯得以從根本解決問題。

　　在外，李梓銘用自己的專業(yè)證明了產(chǎn)品質(zhì)量，也贏得客戶信任。在公司，李梓銘對工作從不馬虎。

　　“記得那會兒我還是實驗員，有一次領(lǐng)導(dǎo)問我一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否準確，我的回答是‘主任，我測的，保證沒問題’。”面對工作中各種細節(jié)，李梓銘有一套自己的標準：“從我手中經(jīng)過的產(chǎn)品出了問題我負責(zé)，不合格的產(chǎn)品決不能從我的眼皮底下溜出去。”

　　敢跟職務(wù)級別比自己高的人爭論，底氣來自過硬的專業(yè)能力。

　　2018年，公司年產(chǎn)1萬噸電解銅箔項目建成。投產(chǎn)前夕，設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試難題亟須解決。

　　任務(wù)重、時間緊、技術(shù)人員稀缺，再加上前期遺留問題較多，還要導(dǎo)入新型高抗復(fù)合添加劑……一個個棘手的難題落在了李梓銘肩上。

　　“面對一系列錯綜復(fù)雜的問題，李院長及時理清思路，組建團隊、培訓(xùn)人員、選拔骨干，開始向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。”今年35歲的張有勇是研究院高級工程師，跟李梓銘共事多年，這次合作讓他印象深刻。

　　白天，李梓銘手把手地傳授新員工技術(shù)知識和作業(yè)方法，調(diào)試現(xiàn)場工藝；晚上總結(jié)經(jīng)驗，設(shè)計實驗方案，策劃第二天的工作內(nèi)容，經(jīng)常通宵達旦。在克服種種困難之后，團隊成功導(dǎo)入高抗復(fù)合添加劑，并實現(xiàn)批量生產(chǎn)。

　　“別看李院長性格豪爽、大大咧咧，其實他組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌能力很強，安排工作十分周全，能考慮到方方面面，是個粗中有細的人。”張有勇說，這些年，李梓銘帶領(lǐng)他們完成8項科研攻關(guān)項目，開發(fā)了十多種新產(chǎn)品，累計為公司增收約9億元。

　　2011年參加工作的莫延平2018年6月調(diào)入技術(shù)部，如今是技術(shù)部工程師。在她眼中，作為技術(shù)部負責(zé)人，李梓銘能力強、反應(yīng)快。

　　“記得2019年，我參與的第一個大型高抗實驗，是驗證高延高展的銅箔產(chǎn)品。就像壓面條一樣，現(xiàn)場各組不斷驗證、調(diào)整、匹配，一旦出現(xiàn)問題，李院長隨時解決。”銅箔表面氧化是最常見，最普遍，最難解決的問題。一般來說，銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關(guān)，除了從源頭系統(tǒng)查找外，還需要考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的單機臺情況。

　　“李院長能夠準確區(qū)別原因，小范圍鎖定解決。整個過程穩(wěn)準快！”

　　目標的力量

　　問李梓銘，他的人生規(guī)劃是否一直這么清晰？

　　他想了想說：“不是，我從來沒有設(shè)想過自己會取得什么樣的成績，只是一步步完成當下的小目標。”

　　2009年，20歲的李梓銘大學(xué)畢業(yè)，進入廣東一家企業(yè)實習(xí)。分到班組后，除了班長，還有老師傅帶著，入門并不困難。只是工作需要三班倒，相比學(xué)校的生活作息，初來乍到的李梓銘很不適應(yīng)。

　　“要是能當個班長就好了！”李梓銘心里想著。

　　一年后，這家企業(yè)在青海建廠，李梓銘第一批報名�；貋砗蟪蔀榍嗪ｋ娮硬牧袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司品質(zhì)部實驗室的一名實驗員。全新的工作領(lǐng)域，一下子打開了李梓銘的好奇心，一邊跟著學(xué)，一邊追著問，很快就成長起來，沒多久就實現(xiàn)了自己的目標，當上了班長。

　　此時的班組有7個人，當上班長后，李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個問題依然存在，為了能有正常的上下班時間，李梓銘給自己定下了第二個小目標——當主任。

　　2012年，李梓銘當上了實驗室主任；2016年底，任技術(shù)部經(jīng)理；2021年，一心求突破的李梓銘被調(diào)往剛剛成立的研究院，擔(dān)任副院長一職。

　　“職務(wù)不同，眼界不同，格局也不同。當員工，要站在班長的角度考慮問題；當班長，要站在主任的角度考慮問題；當主任，要站在經(jīng)理的角度考慮問題。”

　　相比之前的工作，研究院的工作更多更雜。現(xiàn)場新材料試用、新配方工藝研究、知識產(chǎn)權(quán)申報……每一項都得學(xué)習(xí)。

　　“研究院剛成立，很多內(nèi)容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同，就是方向性不一樣。以前做技術(shù)時，只需要考慮產(chǎn)品持續(xù)改進優(yōu)化�，F(xiàn)在要學(xué)的東西多得多，得從創(chuàng)新，學(xué)術(shù)方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個迭代，慢了就可能錯失機遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決，一個月不行就兩個月，一個人不行就一群人。

　　雖然研究院只有19個人，但已經(jīng)幫助公司其他地區(qū)的生產(chǎn)基地解決了不少問題。

　　“比如公司設(shè)立在惠州的研究院，一開始產(chǎn)品良品率只有50%，經(jīng)過幫助調(diào)整，后來良品率達到90%。去年10月，湖北基地開機后，我們也派人前去跟進、調(diào)整。”

　　在“雙碳”背景下，新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，鋰電銅箔更新?lián)Q代速度越來越快。與此同時，產(chǎn)品技術(shù)路線的市場競爭，也驅(qū)動企業(yè)不斷加快創(chuàng)新步伐。

　　“企業(yè)存活的核心就是不斷開發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷滿足市場需要。讓自己的研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化，從想法到市場，讓大家都能體會到技術(shù)革新帶來的便利，就像高性能的銅箔最終目標是提高電動車續(xù)航里程，技術(shù)落地是關(guān)鍵。”

　　有了新的平臺，李梓銘給自己制定了新目標——創(chuàng)新——一要幫助公司開源節(jié)流，保證性能的前提下降低成本；二要嘗試新的生產(chǎn)方法，研制復(fù)合銅箔。

　　2023年，我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛，同比分別增長35.8％和37.9％，市場占有率達到31.6％，高于上年同期5.9個百分點，連續(xù)9年位居全球第一。鋰離子電池產(chǎn)業(yè)延續(xù)增長態(tài)勢，全國鋰電池總產(chǎn)量超過940GWh（千兆瓦時），同比增長25%，行業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元。

　　據(jù)專業(yè)人員分析，隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源汽車的普及，鋰電池作為清潔能源存儲和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)，其市場需求將持續(xù)增長。

　　“青海作為清潔能源高地，擁有豐富的鋰礦資源，在青海鋰電產(chǎn)業(yè)鏈里，我們和本地上下游企業(yè)合作，補鏈、增鏈這條綠色產(chǎn)業(yè)，高性能極薄銅箔可以讓鋰電產(chǎn)業(yè)鏈更加強勁。”李梓銘說：“我希望這個行業(yè)的工匠越來越多。大家一起不負時代，讓中國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好！”

　　【手記】小目標

　　說起這個話題，很多人都會想到幾年前企業(yè)家王健林在接受采訪時說“先定個小目標，比如說我先掙它一個億。”其實這句話有個前提。“很多學(xué)生一見面就說我要當首富，我要做世界上最大的公司。”王健林認為，“很多年輕人有自己的目標，這是正確的，甚至想要做首富也不為過，但要慢慢來，先定一個能達到的小目標。”把先賺一個億作為小目標，意思是先賺一個億之后，再去考慮當首富。

　　一開始采訪李梓銘時，聽他侃侃而談，總覺得他是一個對自己的人生規(guī)劃得十分清晰的人�？闪闹闹虐l(fā)現(xiàn)，原來在“青海高原工匠”之前，他的人生是由無數(shù)個小目標組成。

　　當班長、當主任、當經(jīng)理……每個小目標都猶如一粒種子。從播種到收獲，對李梓銘來說，有數(shù)以萬計的實驗，有夜以繼日的計算，更有年復(fù)一年中始終堅定的方向目標。

　　每個人都有成長坐標，但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標實實在在。透過它，記者發(fā)現(xiàn)一個道理，那就是做事要循序漸進，不可急功近利，但每個階段都有一個明確的目標。

　　有人說生活的意義在于美好，在于向往目標的力量。應(yīng)當使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以，目標是不是“先掙它一個億”并不關(guān)鍵，最重要的是我們必須讓這個目標在具體化的同時具有可實施性，就像李梓銘的創(chuàng)新成果那樣，重要的是能落地、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　你找到你的小目標了嗎？（作者：咸文靜）