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青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞� “掛的牌子少了，工作減負(fù)了，服務(wù)群眾的時間就多了，基層干部也更有積極性了。”10月23日，西寧市城北區(qū)馬坊街道光明社區(qū)主任王艷平細(xì)數(shù)現(xiàn)在社區(qū)工作發(fā)生的種種變化。
如今，馬坊街道鹽莊村村民委員會辦公樓門前的標(biāo)牌少了許多，留下的幾塊標(biāo)識標(biāo)牌樣式也做了統(tǒng)一規(guī)范，然而去年這里卻是另一番景象：不大的辦公地點(diǎn)，里里外外掛滿了各種牌子、上墻的各種制度。為解決村（社區(qū)）外部掛牌多、未經(jīng)準(zhǔn)入加掛、只掛牌無服務(wù)等問題，馬坊街道在轄區(qū)范圍內(nèi)開展基層減負(fù)排查，全面梳理村（社區(qū)）掛牌情況，制定掛牌清單，明確規(guī)定村（社區(qū)）應(yīng)掛的牌子，全力推動村（社區(qū)）把上墻的“形式主義”拿下來，把無內(nèi)容、無保障、超出職能范圍的虛牌取下來，切實(shí)解決“濫掛牌”問題。同時，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，大力減少各類文件和簡報(bào)。
“現(xiàn)在我們能把更多精力投入到服務(wù)居民群眾和提高辦事效率上了。”西杏園社區(qū)主任錢麗娜感慨道。
“小馬”拉不動車，很大一部分原因是缺人、缺力量。馬坊街道聚焦各村（社區(qū)）黨組織工作力量薄弱環(huán)節(jié)，分級分類有針對性地開展人才培養(yǎng)計(jì)劃。各村黨組織擇優(yōu)選拔32名返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、致富帶頭人納入“村級組織后備人才儲備庫”，并按照“1+1”結(jié)對聯(lián)系的形式，推動街道黨員干部、在職村干部與后備干部結(jié)對子，從思想、業(yè)務(wù)知識等方面進(jìn)行“傳幫帶”，不斷完善村后備力量。各社區(qū)黨組織擇優(yōu)將18名“兩委”成員納入社區(qū)黨組織書記、主任后備人才庫，進(jìn)行動態(tài)管理，并對不適宜任職的黨組織書記及時調(diào)整撤換，同時積極鼓勵村（社區(qū)）干部進(jìn)行學(xué)歷素質(zhì)提升及通過參與黨員教育培訓(xùn)、村黨組織書記后備人選“擂臺比武”等各類活動，不斷提高干部業(yè)務(wù)水平。馬坊街道還通過公開考試、社區(qū)選拔、個人自薦等方式選拔政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、熱心居民事務(wù)的人才作為社區(qū)“兩委”后備干部，為基層注入“源頭活水”。
馬坊街道還依托城北區(qū)“組團(tuán)式下沉服務(wù)”工作機(jī)制，整合轄區(qū)公安、城管、市監(jiān)、司法等部門，及時協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛、城市管理治理等問題訴求，不斷推動形成“五小”矛盾化解在小區(qū)的治理成效。在此基礎(chǔ)上，馬坊街道積極探索推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層社會治理的“馬坊模式”，通過整合黨建資源，成立由街道、村（社區(qū)）、派出所、物業(yè)公司、轄區(qū)企業(yè)及其他單位“五方聯(lián)動”的“五聯(lián)五共”工作驛站，并試點(diǎn)網(wǎng)格員“減量增效”工作，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)治理“最小服務(wù)單元”，持續(xù)深化在職黨員“雙報(bào)到”和黨員承諾踐諾，著力構(gòu)建城市基層治理新格局。